팀장인 내가 회의에서 말을 줄이면 팀이 더 잘 굴러갈까?

팀장 단 지 이 년째다. 팀원은 다섯 명.

지난주 주간 회의가 끝나고 막내가 조심스럽게 말을 걸었다. 팀장님이 먼저 의견을 말하면 다들 그쪽으로 맞춰서 회의가 금방 끝난다는 거. 회의록을 정리하면 늘 내 말만 적혀 있다는 말도 덧붙였다. 좋은 뜻으로 한 말이라는 건 안다. 그래도 하루 종일 그 말이 머리에 남았다.

돌아보면 맞는 구석이 있다. 내가 '이건 이렇게 가는 게 낫지 않나' 하면 그다음부터는 다 고개만 끄덕인다. 반대 의견이 나온 회의가 언제였는지 기억도 안 난다. 나는 그게 팀이 잘 맞아서인 줄 알았다.

그래서 이번 주는 실험을 해봤다. 안건만 띄우고 끝까지 듣기만 하기. 결과는 반반. 처음 십 분은 정적이었고 다들 내 눈치만 봤다. 누가 먼저 말하나 서로 쳐다보는 분위기. 그러다 대리 둘이 붙어서 꽤 괜찮은 안을 냈다. 내가 생각했던 것보다 나은 안이었다. 대신 회의가 사십 분 늘었다.

끝나고 과장이 따로 찾아왔다. 팀장이 방향을 안 잡아주니 다들 헤맨다고. 결정은 결국 팀장 몫인데 괜히 시간만 쓴다고. 다른 일 쌓인 사람들은 속이 탄다고. 이 말도 틀린 말은 아님.

위에서는 결론을 빨리 가져오라고 하고 아래에서는 말할 틈을 달라고 한다. 둘 다 이해가 가서 더 어렵다. 다음 주 회의를 어떻게 할지 아직 못 정했다.

회의에서 팀장은 말을 아끼는 게 맞을까? 아니면 방향부터 잡아주는 게 맞을까?