업무 모르면서 자기 방식만 고집하는 새 팀장, 윗선에 말해도 될까?

석 달 전 다른 본부에서 온 새 팀장.

우리 업무는 처음이라는 건 본인도 인정.

문제는 그다음.

첫 주부터 보고 양식 전면 교체.

주간 보고는 일일 보고로.

엑셀로 하던 정산은 본인이 전 부서에서 쓰던 방식으로.

덕분에 같은 숫자를 두 번씩 입력하는 중.

회의 때 이 방식은 거래처 마감이랑 안 맞는다고 말해봤어.

돌아온 답은 일단 해보자.

한 달 해봤고 마감 두 번 밀렸어.

그래도 방식은 그대로.

팀장 입장도 짐작은 가.

낯선 팀에 와서 성과는 보여줘야 하고.

예전 방식대로 하다 문제 터지면 책임은 본인 몫이니까.

자기한테 익숙한 걸로 붙잡고 싶은 마음일 수도 있어요.

그리고 솔직히 우리 팀 예전 방식도 완벽하진 않았어.

사람 하나 빠지면 아무도 정산을 못 하는 구조였으니까.

팀장이 그걸 먼저 짚은 건 맞는 말.

옆자리 선배는 본부장한테 슬쩍 얘기하자는 쪽.

같이 일한 지 오래돼서 말이 통하는 사이.

나는 그건 팀장 건너뛰는 거라 좀 망설여져요.

한 번만 더 일대일로 얘기해보는 게 순서 같아서.

근데 이미 두 번 말했고 두 번 다 일단 해보자.

세 번째도 같은 답이면 그땐 어떻게 해야 할지 모르겠어요.

이럴 때 윗선에 말하는 게 맞아?

아니면 팀장이 자리 잡을 때까지 좀 더 기다려?